AG视讯买分是通用的吗

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如何平衡各项目间的收入差距?

AG视讯买分是通用的吗时间:2016-05-17      文章来源:

假如说AG视讯买分是通用的吗和项目经理签的协议是一百万,但是为了平衡其他的项目,或者为了平衡其他骨干员工,结果给他五十万,这样把其他骨干员工鼓励了,但是降低了该项目和项目经理的收入。怎么平衡这种情况?


以绩效为导向:AG视讯买分是通用的吗项目组该给人家一百万奖金,为了平衡只给了五十万。如果事先已经定好了激励机制,该一百万,就给人家一百万,你不能说话不算数。其实联想早年就遇到过这个问题:联想最早做激励设计的时候也这么跟人家说。柳传志根本没有想到,九十年代初的时候激励效果这么好,利润大幅度提升。最后一算钱,傻眼了,当时每个人如果拿到手就是一个天文数字。到底奖还是不奖呢?他说如果你要不奖,那联想整个的执行力文化、高管团队的威望马上没有了;你要奖,他又怕当时政府会责怪他。最后柳传志还是冒着风险,坚持把这个钱发下去了,成就了联想未来一段时间的辉煌。因为这个涉及到中层干部怎么看待整个高层的公信力、整个企业的制度执行力,不能说改就改。为了折中起见,可以告诉他们:“你们将近一百万,别的项目组连五十万都不到,如果都给你们发下去,一是怕大家有意见,第二个你们多扣税。同时万一你第二年做的不好,对你们团队来讲是不划算的。这笔钱仍然给你们,今年先发六十万,比别的团队多一点。剩下的四十万,如果第二年你业绩掉下来了,这四十万全部肯定都会给你。如果你第二年业绩还很好,那我这四十万甚至还可以再给你乘上1.1的系数”。这样的话递延法,相对来讲矛盾没有那么大。那如果说第二年发现这个团队还厉害,别的团队还十万,他们还一百万,说明这个团队就是强,不是靠运气,你说这个钱值不值得发,你应该发。而且这个时候别的项目组应该服气,根本不是因为偶然的,你看连续三年下来,每年在集团里面都是第一,你这个钱该不该给,大家都说该给,不但该给,还得乘以1.1、1.2的系数给。这样的话大家觉得AG视讯买分是通用的吗的集团是以绩效为导向的,那么绩效的标杆挂起来了。通过关键性事件的宣传、沟通,就把这个文化树立起来了。

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