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AG视讯买分是通用的吗如何对知识密集型企业进行有针对性的职业化管理?

时间:2016-05-16      文章来源:

在治理密集型的国有设计院企业当中,人力资源管理方面,如何进行有效的有针对性的职业化的管理?

答:

知识密集型团队的成员特点:

1、像这种知识密集型,包括设计院,高等院校等单位的职工因为自身专业水平高、业务能力强,比较自我,对专业的关注度高。他们往往追求高成就,对自己职业生涯的期望与预期超越组织能够带给他的。所以出路比较广,跳槽比例比较高。而对情商、人际交往、他们的感受就有延误。

2、他们具备独立的生存技能,社会需求量大,可选择性很高,所以他接受刚性管理的概率很低。所以管理这种人,要体现尊重。

3、这种人往往很讲感情,当他们的离开不可避免的时候,作为管理者,不要做伤感情的事,将他们变成企业的资源。

4、在知识分子密集的领域,从人力资源的角度来讲,一定要避免人事管理的缺陷,不能是那种冷冰冰的管理,一定是真正的人力资源。确实要关注他个人在事业发展、生活平等方面的诉求。

有效的职业化管理:

1、领导与知识分子的个人交往非常重要。你比如当一个大学的,当一个研究院的设计院的书记,特别是书记,那一定要和这些人交往,你不能说公事公办的态度。肯定是当不好行政领导的,就你一定要和他交朋友,一定要达到什么程度呢?他个人使小性子,耍小脾气,发牢骚,都愿意跟你讲。这个是在管理上很重要的体制,他也觉得,他在这个地方是有归属感的。他不是被排斥,往往AG视讯买分是通用的吗很多领导都是这样,工作忙啊,烦啊,这样他就变成单纯的人事管理,到时候给你记绩效,给你奖励。对他来说,这些人可能多一分钱,少一分钱,他不一定在乎,他来钱的渠道是很多的。真正需要的是这种柔性,这是一个。 

2、给予他们参与决策的机会,表达尊重。

所以领导知识分子不能像领导店小二一样,直接下达行政命令。强制性命令使其口服心不服,最终会影响到实际工作中的执行力与执行效果。正确的做法是尊重他,想办法把你的想法,变成他的想法,从他口中说出来。这样员工会感受到在参与工作决策的过程实现了个人价值。他们会认为在此工作中能够进一步延伸自身职业生涯,获得尊严。

简单的说,你这个事明明考虑好了,你先不讲对不对,把这些同志招来开会,看看这事怎么办。既然你掌握真理,怕什么,万变不离其宗,最终跳不出你的范围。开半天,没说多少,没说多少这个会开的很好啊,明天接着开。直到大家有人讲到了,马上加以肯定:“你别说你这个想法真是有道理,我还真是没想到,辛苦一下,今天晚上回去加个班,把想法好好捋一捋,看看能不能说服大家。明天早晨来了,AG视讯买分是通用的吗重点讨论这个事”。这是我的想法,然后你加以肯定,肯定通过,他就觉得我在这儿非常有价值感,领导对我很尊重。大家知道这就是领导,所以你要体现他的价值。当如果确实要离开,理送出去,不伤感情,并且告诉他,虽然你走了,但AG视讯买分是通用的吗仍然十分看重你,将来看看有什么合作的机会。给他留一个退路,这不是做给他看,是做给在这儿的其他人看。

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