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不能淘汰海外项目员工、不能有效平衡利害应如何考虑?

时间:2016-05-16      文章来源:

在建筑行业等资产密集型产业的考核过程中,如果是在劳动力市场供应丰富的情况下AG视讯买分是通用的吗可以随意淘汰不合格的员工。但是在海外市场,AG视讯买分是通用的吗淘汰一个员工的成本非常大,尤其在时间上AG视讯买分是通用的吗可能会损失更多。在这种不能淘汰员工,或者不能有效的来平衡利害的情况下,AG视讯买分是通用的吗应该如何考虑?

1、培养员工对企业的忠诚度:在西方管理实践的整个历程中会发现所谓人力资源管理,包括绩效管理在很大程度上受一个国家宏观制度环境、劳动力供给关系的影响。这种市场可归置,对整个企业的人力资源管理,包括它的绩效管理可以带来很大的影响。西方国家的管理比较人性化,更多的不是去监控,而是想办法激励员工,培养员工对企业的忠诚感。为什么这么做呢?很简单,就是因为那些国家劳动参与率比较低,整个社会的福利保障体系好,即使不工作也有比较好的福利,甚至老婆多生一个孩子都能够活下去,所以很难用管AG视讯买分是通用的吗员工的方式去管他们。为什么现在海外经常出现纠纷,就是因为很多企业在AG视讯买分是通用的吗管AG视讯买分是通用的吗的员工习惯了,出去以后还用那一套管他们,觉得他们也应该那么听话,其实不然。首先他们的法律环境比AG视讯买分是通用的吗更倾向于保护基层劳动者的利益。另外你把他解雇了,招聘的成本更高。那怎么办呢?肯定还是要在绩效管理上去做,无非在绩效管理的结果应用上面有所区别。可以在法律框架内影响员工的切身利益,比如说奖金分布。但是也要学会将来慢慢用一些本土人才,让他们去跟员工做好沟通工作。管理,包括绩效管理,如果很多地方受到归置的时候,最重要的是想办法通过沟通来提高绩效管理的结果。可是把AG视讯买分是通用的吗人派到国外去,根本就不懂当地的文化,这其实是有问题的。这也是为什么第一阶段的国际化一般都像大家现在做的一样,本国、母国的管理人员派到国外去。当年跨国公司到AG视讯买分是通用的吗也是这样的,美洲、欧洲、日本,包括台湾都是把本国的管理人才派过来。但是一段时间以后,本国的管理人员职务高,不懂本土文化,慢慢的就开始走本土化的进程。所以将来对AG视讯买分是通用的吗这种有海外业务的企业来讲,怎么能够招到当地比较优秀、沟通能力强、又对AG视讯买分是通用的吗集团有忠诚感的海外人才队伍,我觉得很重要,这是未来需要考虑的方向。

2、注重员工沟通:绩效管理本质上是人的问题,不是制度的问题。制度每个国家都不一样的,但是指标一下来,就是考核标准。制度执行的过程以及它的效果,完全是人在起作用。你怎么跟员工沟通,沟通到位能够使员工满意,接受你的管理。沟通不到位会导致员工离职甚至与企业产生纠纷,企业生产成本自然就高。所以AG视讯买分是通用的吗未来应重点关注怎样优化管理者与员工的沟通。

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